O 1º Workshop de Planejamento Estratégico 2026/2027 marcou o início de um novo ciclo de organização, alinhamento e direcionamento estratégico da Manos Implementos.
O encontro teve como principal objetivo reunir os responsáveis de áreas para discutir a visão do negócio e estruturar, de forma clara e organizada, os próximos passos da empresa, sempre conectando estratégia, pessoas, processos e resultados.
Durante o workshop, foram abordados seis momentos principais:
1. Alinhamento das metodologias de planejamento
Inicialmente, foram apresentadas as metodologias que serão utilizadas no Planejamento Estratégico, explicando como cada área se conecta aos objetivos corporativos e como esse processo será conduzido de forma estruturada, integrada e contínua.
2. Apresentação da base institucional da empresa
Na sequência, foi apresentado o documento base da Política da Qualidade, Missão, Visão e Valores, reforçando seu papel como direcionador das decisões, comportamentos e ações da empresa. Esse material passa a ser a referência para tudo o que a Manos faz, comunica e entrega; no curto, médio e longo prazo.
3. Análise do cenário atual do negócio
Foi apresentado o panorama geral da empresa, construído a partir das respostas dos responsáveis de cada área em um questionário prévio. Essas informações foram consolidadas e apresentadas em formato de nuvem de palavras, permitindo visualizar com clareza os pontos de convergência entre as áreas e a percepção comum sobre o momento atual do negócio.
Esse exercício possibilitou uma leitura mais clara da realidade da empresa e ajudou a identificar padrões, desafios e prioridades compartilhadas.
4. Construção da Matriz SWOT por área
Na sequência, os participantes realizaram a construção da Matriz SWOT, identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças relacionadas às suas áreas, sempre conectando essas análises aos objetivos estratégicos da empresa.
5. Consolidação pelo Comitê de Gestão
As matrizes elaboradas foram analisadas pelo Comitê de Gestão, formado pela Alta Direção e pela Coordenadora da Qualidade e ESG. Esse grupo realizou a consolidação e o direcionamento do material, que servirá como base para a próxima etapa do planejamento: a análise ICE (Impacto, Confiança e Esforço), que ajudará a definir prioridades de forma técnica e estratégica.
6. Encerramento e alinhamento final
No encerramento, a Coordenadora da Qualidade e ESG, Caroline Zortea, reforçou a importância do alinhamento entre as áreas e destacou a maturidade do grupo na compreensão dos objetivos do negócio. Os diretores também agradeceram a participação de todos e reforçaram que o propósito do planejamento é manter a Manos competitiva, organizada e com processos cada vez mais eficientes.
Próximos passos
O Projeto de Planejamento Estratégico segue em andamento e entrará nas próximas fases:
- - Priorização das iniciativas
- - Definição de OKRs e KPIs
- - Estruturação das ações táticas e operacionais
- - Aprovação final e início da execução
A partir dessa etapa, as ações começam a sair do papel e passam a envolver todos os colaboradores, fortalecendo a cultura, os processos e a visão de futuro da Manos Implementos.
O início do Planejamento Estratégico 2026/2027 reforça o posicionamento da Manos Implementos como uma empresa comprometida com governança, visão de longo prazo e evolução contínua com o compromisso de elevar a eficiência do transporte florestal.
Ao conduzir esse movimento de forma organizada e colaborativa, a empresa reafirma seu papel como referência no desenvolvimento de soluções que acompanham a evolução do setor e geram valor concreto para seus clientes.
